专访松延动力创始人、董事长姜哲源：上春晚不

　　2026年央视春晚成了机械人企业的“高光舞台”，今日，松延动力、宇树科技、魔法原子等纷纷表态，松延动力多款机械人取蔡明、王天放配合带来小品《奶奶的最爱》，不只通过笑话互动取现场演员表演小品，还表演了翻跟头、头部伸长等技术，引来不雅众喝彩叫好。几日前，正值松延动力备和春晚和量产交付的环节冲刺期，松延动力创始人、董事长姜哲源正在产线取会议连轴转的间隙，接管了《科创板日报》记者的专访，首度回应对“跳舞机械人”的争议取猎奇。他暗示：此次上春晚不只是秀手艺，更想让大师看到机械人有温度、会互动的温情一面，趁便把品牌打响、把订单做起来，也让本钱市场更看好公司。面临行业里“不需要一百万台跳舞机械人”的会商，他也曲抒己见——跳舞不是起点，只是现阶段展现手艺的法子，而先靠现有手艺活下去、跑互市业化，才是企业最根本的底气。姜哲源：焦点就两个，第一是让中国人认识松延动力，晓得有我们这家公司，也晓得我们的产物做得还不错；第二是但愿通过春晚的舞台，能带来我们产物的发卖，这是最次要的两个。姜哲源：是公司的一系列手艺和产物能力，让公司能够正在春晚的言语类节目上登台。这一场景取公司将来的贸易计谋是相适配的。将来的一年，公司的目标是鞭策机械人的贸易化历程，让机械人走进更多的场景。例如，“小布米”的推出是公司决心消费端场景，消费端市场的一次具有开创性的测验考试，下一步的方针是打通更多的贸易渠道，把产物送入实正在消费者手中。《科创板日报》：节目上环绕人头的几个部门（布局、算法、仿生皮肤），具体做了哪些优化？优化一次的周期是几多？姜哲源：迭代无数次，几乎每天城市迭代。仿生人形机械人取双脚人形机械人的区别正在于，双脚机械人一看就是“机械人”，充满机械感，人对其动做和行为的要求不盲目会降低。而仿生人形机械人高度拟人，人们下认识以人类行为为评价基准，而人的上限很高，所以敌手艺的要求更高。为了正在节目中呈现天然的结果，好比进行到剧情需要的点，需要机械人做出反映，不只脸色，脖子、肩膀的动做，以至眼神角度都需要精准调试。这时，脖子要有三个度，才能做出天然的动做，人形机械人是没有这个要求的。为了让脖子的活动达到“天然感”，我们从头设想颈部机械布局，正在提拔活动流利性取平顺度的同时，进一步压缩体积、降低空间占用，并削减物理。《科创板日报》：做为2026年央视春晚人形机械人合做伙伴，这也是公司春晚首秀，你和团队现正在的表情是如何的？姜哲源：起首是骄傲和冲动，能让我们的产物呈现正在春晚舞台，展示正在全国人平易近以至全球华人面前，这份荣誉感是很强的。其次是兴奋，不是所有的企业有登上春晚的机遇。过程中也有良多挑和，由于台本正在变动，团队要敏捷给出反馈，经常是一天就要迭代出一版出来，这对团队的凝结力和心态都是很大的。不外凭仗两年的手艺堆集，还有手艺团队快速迭代的能力，让松延动力能正在短期内达到春晚级舞台的要求。《科创板日报》：本年春晚稀有汇集4家机械人企业，这反映了行业如何的成长阶段和合作态势？松延动力若何定位本人正在这场同台中的脚色？姜哲源：这最焦点的是证了然中国机械人财产正正在兴旺成长，否则不会有这么多机械人企业情愿正在面向全球几十亿人的舞台上做展现。并且我并不认为四家企业是同台竞技的关系，竞技是统一赛道、统一法则下争胜负，但我们四家的节目形式都纷歧样，更多的是各自演好节目、取悦不雅众，是集体向大师展现中国机械人手艺，而非合作。姜哲源：必定是间接相关的。春晚上实正能带来间接订单的就是消费级产物，由于看春晚的都是C端家庭用户，这和我们小布米等消费级产物的用户画像高度婚配，此次表态也是向C端消费者展现我们的产物。姜哲源：人形机械人财产成长有较着的阶段特征，2023年的时候，人形机械人能走就曾经常厉害的事了，昔时机械会上能线年走成了屡见不鲜，跑步等难度动做只要头部少数企业能做好；2025年之后，跳舞、空翻等高动态动做都呈现了，机械人本体不变性、批量出产也进入规模化周期。我们确实不需要100万台会跳舞的机械人，但若是没有这几万台会跳舞的机械人，也无法缔制出能为人类出产糊口创制庞大价值的人形机械人。跳舞是机械人手艺现阶段的焦点表示形式，而非企业的最终标的目的，将来所无机器人企业城市向实正在场景发力。姜哲源：这要看节目形式，我们参取的是言语类小品，节目里融入了人们对将来机械人形态、机械人走进家庭的夸姣憧憬，沉点展现了机械人温情的一面和人机协调共处的元素，手艺炫技性偏少，更多是展现将来家庭机械人的可能存正在形态。姜哲源：2026年最焦点的标的目的，就是机械人逐步更多的实正在场景，这也是整个行业的成长趋向。好比，我们此次正在春晚舞台上表演的小品，和我们将来的成长规划是相适配的，让人形机械人走进更多的家庭场景。姜哲源：焦点要看具体场景，分歧场景有分歧的落地径。校园场景若是是做为教具利用，目前曾经具备落地根本，只需要完美处理方案就行；工场场景有两种径，一种是基于硬编码的定制调试，一个工场调一次，短期能快速完成交付，但这种形式没有可拓展性和复制性，每个工场都需要配特地研发团队，客户投入产出比可能不如雇人；另一种是基于AI的泛化方式，不外目前焦点卡点是贫乏数据，这两种径现阶段都有落地妨碍。《科创板日报》：除了春晚合做，贵公司的机械人产物目前已正在哪些现实场景中实现落地使用？落地过程中构成了如何的使用？姜哲源：目前，我们的机械人产物曾经正在多个场景实现现实落地，包罗：正在高校取科研机构，用于活动节制、具身智能取系统研究。正在K12学校取教育机构，做为人工智能取机械人教育平台。正在公共展现取文化科技场景，如科技馆、展览馆取大型勾当。姜哲源：起首焦点是以家庭和教育场景为从，工业场景相对来讲不是沉点标的目的。但具体的结构比例现正在没法回覆，由于没法子确定来岁每个场景的具体销量。《科创板日报》：你曾判断人形机械人进入家庭还需要3-5年，目前横正在尝试室和家庭之间最次要的手艺妨碍是什么？姜哲源：我并不是这方面最专业的，仅谈小我概念，我更倾向于用实机数据。仿实数据虽然能把衬着做得和实正在很像，但焦点问题是物理引擎不敷准，软体、流体的建模和实正在世界有误差，用如许的数据锻炼模子，结果往往达不到预期。姜哲源：这和数据问题其实是统一个问题，只需处理了数据问题，机械人的“大脑”问题天然就能处理。姜哲源：我们认为本年的规模化交付会成为松延动力和其他企业拉开差距的焦点壁垒，公司的产线、品控等能力也会同步提拔，这会成为我们将来主要的合作劣势。姜哲源：量产的焦点挑和，起首是研发阶段的设想问题，大部门量产中碰到的问题，其实都是研发阶段该当处理的，只需布局、硬件、软件以及产线设想都合理，量产不会有大问题；其次是供应链的卡点，好比供应商的交付周期、来料质量应对办法方面，我们曾经成立了零件和成品机的库存系统，同时引入了质量办理系统，放置了特地的同事把控供应商来料质量，所以我们对后续的规模化交付是有决心的。《科创板日报》：你曾将2026年定义为松延动力的产物大年，可否剧透一下本年的新产物和手艺冲破规划？姜哲源：2026年，同时也会结构推出多款全新形态的产物，丰硕产物矩阵，具体细节目前暂未对外发布，敬请等候。姜哲源：我们之所以将机械人产物沉点对准 C 端市场，焦点正在于 C 端是最切近用户、并且，实正能让一个行业或者一个企业送来市场迸发，完成贸易化的使用场景，必然是正在需求最多的C端场景。我们一直认为，机械人实正的价值，是走进通俗人的糊口，处理实正在需求、提拔糊口质量。C 端市场不只更有温度、更成心思，更是行业将来的焦点计心情遇所正在，也是我们持久的计谋标的目的。